【定年再雇用の職種をどうするか？】シニア社員の活性化【脱オブジェ社員/商品開発・サービス開発】

日本経済新聞の記事に

シニア社員の活性化について解説されていました。

「オブジェ社員」にならないために自分ができること、会社企業ができることは何でしょうか。

定年再雇用後の職種をどうするか？
- 商品開発・サービス開発へ
- 副次効果〜夫婦円満の会社組織への波及〜
シニア活性化、企業が左右―「オブジェ社員」を生むな（経営の視点）
オブジェ社員にならないために

定年再雇用後の職種をどうするか？

基本的には役職を離れ、今までの経験を活かして顧問やアドバイザー的な役割になる方が多いです。

ただ、今までの経験が時代と合わなくなってきているため、時代錯誤的なアドバイスが現場を混乱させることも増えてくると思われます。

商品開発・サービス開発へ

ここでひとつの提案です。

定年再雇用後の職種として商品開発やサービス開発の職種転換はどうでしょう。

商品開発やサービス開発というと、時代の流れ、流行に敏感とされる若手世代が中心となることが多いと思います。

しかし、シニア層が今後の日本の消費のボリュームゾーンになることを考えると、商品やサービスの着想を担うことは自然なことではないでしょうか。

若手はシニア社員の着想をテクノロジーや技術で実現させる役割を担っていきます。

副次効果〜夫婦円満の会社組織への波及〜

商品やサービス開発の着想を得るにあたって、奥さんの意見は非常に重要になってくると思います。

夫婦間の会話は良い方向性で増えていきます。

良い会話の増加は夫婦円満、家族円満につながります。

この心が満たされた状態や雰囲気が会社組織や人間関係に良い影響を与えるでしょう。

シニア活性化、企業が左右―「オブジェ社員」を生むな（経営の視点）

日本経済新聞20200217より記事全文

編集委員　西條都夫
　「活発に活躍している方もいらっしゃるが、明らかに時間内だけ事務所にいれば、たいして頑張らなくても給料がもらえるというオーラを放つ人もいる」
　「アドバイザー的な役割しかになわず、まるでオブジェのよう」
　「あまり仕事をしない。評価に響くと警告しても、今更評価で処遇が変わるわけもなく、効き目ゼロ」
　「何をいっても、『昔の部下のおまえに指示される筋合いはない』と反発され、面倒」――。
　多摩大学大学院で人事論を担当する徳岡晃一郎教授が、役職定年を迎えた、あるいは定年延長で継続雇用されたいわゆるシニア社員についてある大手電機メーカーで周囲の評価をヒアリング調査したところ、否定的な声が大半だった。
　前の２つのコメントは職場の若手からみたシニア層の評価。後の２つはいわゆる「年下上司」の訴えで、自分の先輩を部下として抱えることのやりにくさを浮き彫りにしている。
　徳岡教授は「これは日本の多くの大企業に共通する声だ。長寿時代を迎え、従来の働き方を漫然と続けるだけでは、働く人にも会社にも幸せな結果にならない」と指摘する。
　人生１００年時代といわれるが、これは誇張ではない。ロンドン・ビジネススクールのリンダ・グラットン教授は著書『ライフシフト』で「２００７年にアメリカやフランスで生まれた子供の半分は少なくとも１０４歳まで生きる。日本はさらに長寿で、半数が１０７歳以上まで生存する」という推計を公表した。
　その結果、「子供と学生の時代が２０年、仕事をする４０年、リタイア後の２０年」という人生の基本設計が崩れ、仕事をする年月が６０年に延びる（つまり定年は８０歳）という。長時間労働ならぬ「長期間労働」の時代の到来である。
　そんな時代にじっと固まったままの大量のオブジェ社員を生まないためにはどうすればいいか。政府は企業に７０歳までの就業機会確保の努力義務を課す「高年齢者雇用安定法」の改正案をまとめたが、これは問題の解決ではなく、むしろ悪化させるだろう。
　政府としては働く高齢者が増えれば、年金をはじめ社会保障負担が軽くなり、財政が楽になる。だが、肝心の働き手が生き生きと仕事をできないなら、本人や周囲の同僚、企業には重荷である。職場の閉塞感が高まり、逆に企業の活力を低下させる恐れさえある。
　パーソル総合研究所の小林祐児主任研究員は「シニアの不活性の主な原因は企業にある」という。日本企業の人材投資は新入社員と管理職に集中し、そこから外れたミドル層は「言葉は悪いがほったらかしになりがち。これではやる気もわかない」と指摘する。ソニーやＹＫＫのようにミドルシニア層を対象にしたキャリア設計研修などに力を入れる企業もあるが、まだ一握りにすぎない。
　一方で働く側の意識改革も欠かせない。社外での学習や自己啓発に取り組む会社員の比率は日本は他国に比べて非常に低い。自らのスキルや技能の「鍛え直し」「学び直し」に主体的、戦略的に取り組む姿勢が重要になるだろう。